नयाँ व्यवस्थापन मोडेल अन्वेषण गर्न, कम्पनीको अन-साइट व्यवस्थापन स्तरलाई बलियो बनाउन, र कम्पनीको उत्पादन दक्षता र ब्रान्ड छवि बढाउन, जुलाई 24 मा, योन्कर समूह 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) को प्रक्षेपण बैठक। ,शित्शुके,सुरक्षा) व्यवस्थापन परियोजना लिआन्डोङ यू भ्याली मल्टिमिडिया सम्मेलन कोठामा भव्यताका साथ सम्पन्न भयो।हाम्रो कम्पनीले ताइवान जियानफेङ इन्टरप्राइज म्यानेजमेन्ट ग्रुपका वरिष्ठ सल्लाहकार श्री जियाङ बिङ्होङलाई "6S" दुबला व्यवस्थापन आधारभूत ज्ञान तालिम सञ्चालन गर्न हाम्रो कम्पनीमा आउन विशेष निमन्त्रणा दियो।सम्मेलनमा योन्कर समूह, उत्पादन केन्द्र र अन्य विभागका नेताहरू सहित 200 भन्दा बढी व्यक्तिहरू सहभागी थिए।
बैठकमा समूह कम्पनीका महाप्रबन्धक श्री झाओ सुचेङले पहिलो महत्त्वपूर्ण भाषण गर्नुभयो।उहाँले भन्नुभयो–उद्यम व्यवस्थापन भनेको वर्तमानको विरुद्धमा जहाज चढ्नु जस्तै हो, अगाडि बढेनौ भने पछि हट्छ ।नयाँ कारखानालाई मौलिक व्यवस्थापनको आधारमा नयाँ स्तरमा माथि उठाउन अनुमति दिन कम्पनीले 6S कार्यको व्यापक प्रवर्द्धन सुरु गरेको छ।
व्यावसायिक सल्लाहकारहरूको मार्गदर्शन र कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूको सावधानीपूर्वक सहयोगको माध्यमबाट, योन्करमा प्रत्येक व्यक्तिलाई साना-साना कुराहरूबाट आफूलाई नियमन गर्न दिनुहोस् ताकि प्राप्त गर्न मिलेर काम गर्न सकिन्छ-- योन्कर वातावरण सफा, उत्पादन गुणस्तर स्थिर, कार्यशाला फोहोर हो। कम गरिएको छ, कार्य दक्षता सुधारिएको छ, कर्मचारी उपचार सुधारिएको छ, र उत्पादन प्रक्रिया ट्याप पानी पाइपलाइन जस्तै सहज छ।कर्मचारीको स्वामित्व, उपलब्धिको भावना र कम्पनीको समग्र राम्रो छवि सुधार गर्नुहोस्।
त्यसपछि, 6S प्रवर्द्धन समितिका निर्देशक श्री झाओले पदोन्नति समिति सदस्यहरूको सूची घोषणा गर्नुभयो र कम्पनीको 6S व्यवस्थापन प्रवर्द्धन समितिको संगठनात्मक संरचनाको विस्तृत रूपमा परिचय दिनुभयो।
6S कार्यान्वयन समितिका प्रबन्धक ह्वाङफेङले सम्मेलनको शुभारम्भमा कार्यान्वयन समितिको तर्फबाट गम्भीर रूपमा घोषणा गर्नुभयो: 6S व्यवस्थापन कार्यलाई द्रुत रूपमा गहिरो बनाउनको लागि, विशेष कार्यमा, कार्यान्वयन समितिले परामर्शदाता र कम्पनीको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दो प्रयास गर्नेछ। नेताहरू, छूट र कुनै सम्झौता बिना।सर्तहरूको सन्दर्भमा, यसले 6S पदोन्नतिको लागि जिम्मेवार व्यक्ति पहिचान गर्न, 6S कार्यान्वयन संगठन संरचना निर्माण र कर्मचारीहरूको व्यवस्थापन विभाजनमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ।विभिन्न रूपहरू मार्फत, यसले पूर्ण सहभागिता, स्वतन्त्र व्यवस्थापन, निरन्तर सुधार, र लगनशीलताको वातावरण सिर्जना गर्दछ, र तिनीहरूमध्ये 6S व्यवस्थापनलाई दैनिक व्यवस्थापनमा समावेश गर्दछ, स्रोतहरूको इष्टतम आवंटन र तर्कसंगत प्रयोगलाई महसुस गर्न, र निरन्तर रूपमा उद्यमको साइटमा सुधार गर्न। व्यवस्थापन स्तर।
फ्रन्ट-लाइन कर्मचारीहरूको दृष्टिकोणबाट, निर्माण केन्द्रका कर्मचारी प्रतिनिधिहरूले व्यक्तिगत अनुभवलाई यसमा एकीकृत गरे, र स्टेजमा दृढ भाषण गरे।
जियानफेङ इन्टरप्राइज म्यानेजमेन्ट ग्रुपका वरिष्ठ सल्लाहकार श्री जियाङ बिङ्होङले पनि यस 6S प्रक्षेपण सम्मेलनको लागि व्यावसायिक विश्लेषण र मार्गदर्शन प्रदान गर्नुभयो। साइटमा 6S व्यवस्थापन कार्यलाई अझ राम्रोसँग प्रवर्द्धन गर्न, श्री जियाङ बिङ्होङले 6S व्यवस्थापन कार्यान्वयन सीप तालिम सञ्चालन गर्नुभयो। ठाउँ।आशा छ कि प्रशिक्षणले हामीलाई मद्दत गर्नेछ व्यवस्थापन मेरुदण्डले 6S व्यवस्थापन सीपहरू चाँडै मास्टर गर्न सक्छ र साइटमा 6S कार्यलाई राम्रोसँग व्यवस्थापन गर्न सक्छ।
यस गतिविधिको सहज प्रगति र व्यावहारिक कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न, शुभारम्भ समारोहमा "6S स्लोगन संग्रह" को अवार्ड समारोह पनि गरिएको थियो, कर्मचारी प्रतिनिधिहरूले 6S गीत गाए, सबै कर्मचारी प्रतिबद्धताको समारोह, र जारी गरियो। 6S ब्रोशरहरू।
यो बैठकले योन्कर समूहमा "6S" व्यवस्थापनको व्यापक प्रगतिलाई चिन्ह लगाइयो।सबै विभागहरूले उत्पादन वातावरण सुधार गर्न, उत्पादनको गुणस्तर, सुरक्षा स्तर, र कार्य दक्षता सुधार गर्न "6S" व्यवस्थापन प्रयोग गर्नेछन्।
हामी विश्वास गर्छौं कि परियोजनाको गहिरो प्रगति र कार्यान्वयनको साथ, हामी हाम्रो साइट व्यवस्थापन स्तर सुधार गर्न जारी राख्नेछौं, र अन्ततः "योन्कर समूहको हरेक कुनामा दुबला सोचलाई चलाउन दिनुहोस्" महसुस गर्नेछौं।
पोस्ट समय: जुलाई-24-2021