नयाँ व्यवस्थापन मोडेलको अन्वेषण गर्न, कम्पनीको साइटमा व्यवस्थापन स्तरलाई सुदृढ पार्न र कम्पनीको उत्पादन दक्षता र ब्रान्ड छवि बढाउन, जुलाई २४ मा, योन्कर समूह ६एस (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) व्यवस्थापन परियोजनाको सुरुवात बैठक लियान्डोङ यू भ्याली मल्टिमिडिया सम्मेलन कोठामा भव्य रूपमा आयोजना गरियो। हाम्रो कम्पनीले ताइवान जियानफेङ इन्टरप्राइज व्यवस्थापन समूहका वरिष्ठ सल्लाहकार श्री जियाङ बिंगहोङलाई "६एस" लीन व्यवस्थापन आधारभूत ज्ञान तालिम सञ्चालन गर्न हाम्रो कम्पनीमा आउन विशेष रूपमा आमन्त्रित गरेको थियो। योन्कर समूह, निर्माण केन्द्रहरू र अन्य विभागका नेताहरू सहित २०० भन्दा बढी व्यक्तिहरू सम्मेलनमा उपस्थित थिए।
बैठकमा, समूह कम्पनीका महाप्रबन्धक श्री झाओ सुचेङले पहिलो महत्त्वपूर्ण भाषण दिनुभयो। उहाँले "उद्यम व्यवस्थापन भनेको धारा विरुद्ध यात्रा गर्नु जस्तै हो, यदि तपाईं अगाडि बढ्नुभएन भने, तपाईं पछि हट्नुहुनेछ" भन्ने बारेमा कुरा गर्नुभयो। नयाँ कारखानालाई मूल व्यवस्थापनको आधारमा नयाँ स्तरमा पुग्न अनुमति दिन, कम्पनीले 6S कार्यको व्यापक प्रवर्द्धन सुरु गरेको छ।
पेशेवर सल्लाहकारहरूको मार्गदर्शन र कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूको सावधानीपूर्वक सहयोग मार्फत, योन्करका प्रत्येक व्यक्तिलाई साना कुराहरूबाट आफूलाई नियमन गर्न दिनुहोस् ताकि योन्कर वातावरण सफा, उत्पादनको गुणस्तर स्थिर, कार्यशालाको फोहोर कम, कार्य दक्षता सुधार, कर्मचारी उपचार सुधार, र उत्पादन प्रक्रिया धाराको पानी पाइपलाइन जस्तै सहज बनाउन सँगै काम गर्न सकियोस्। कर्मचारीको स्वामित्व, उपलब्धिको भावना र कम्पनीको समग्र राम्रो छवि सुधार गर्नुहोस्।
त्यसपछि, ६एस पदोन्नति समितिका निर्देशक श्री झाओले पदोन्नति समिति सदस्यहरूको सूची घोषणा गर्नुभयो र कम्पनीको ६एस व्यवस्थापन पदोन्नति समितिको संगठनात्मक संरचनाको विस्तृत रूपमा परिचय गराउनुभयो।
सम्मेलनको सुरुवातमा कार्यान्वयन समितिको तर्फबाट 6S कार्यान्वयन समितिका प्रबन्धक हुआङफेङले गम्भीरतापूर्वक घोषणा गरे: 6S व्यवस्थापन कार्यलाई द्रुत रूपमा गहिरो बनाउन, विशिष्ट कार्यमा, कार्यान्वयन समितिले छुट र कुनै सम्झौता बिना सल्लाहकार र कम्पनीका नेताहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न हरसम्भव प्रयास गर्नेछ। सर्तहरूको सन्दर्भमा, यसले 6S पदोन्नतिको लागि जिम्मेवार व्यक्ति पहिचान गर्न, 6S कार्यान्वयन संगठन संरचना र कर्मचारीहरूको व्यवस्थापन विभाजन निर्माण गर्नमा केन्द्रित छ। विभिन्न रूपहरू मार्फत, यसले पूर्ण सहभागिता, स्वतन्त्र व्यवस्थापन, निरन्तर सुधार र दृढताको वातावरण सिर्जना गर्दछ, र दैनिक व्यवस्थापनमा 6S व्यवस्थापनलाई समावेश गर्दछ, स्रोतहरूको इष्टतम विनियोजन र तर्कसंगत प्रयोगलाई महसुस गर्न, र उद्यमको साइट व्यवस्थापन स्तरलाई निरन्तर सुधार गर्न।
अग्रपंक्तिका कर्मचारीहरूको दृष्टिकोणबाट, उत्पादन केन्द्रका कर्मचारी प्रतिनिधिहरूले व्यक्तिगत अनुभवलाई यसमा एकीकृत गरे, र मञ्चमा दृढ भाषण दिए।
जियानफेङ इन्टरप्राइज म्यानेजमेन्ट ग्रुपका वरिष्ठ सल्लाहकार श्री जियाङ बिंगहोङले पनि यस ६एस लन्च सम्मेलनको लागि व्यावसायिक विश्लेषण र मार्गदर्शन प्रदान गर्नुभयो। साइटमा ६एस व्यवस्थापन कार्यलाई राम्रोसँग प्रवर्द्धन गर्न, श्री जियाङ बिंगहोङले घटनास्थलमा ६एस व्यवस्थापन कार्यान्वयन सीप तालिम सञ्चालन गर्नुभयो। आशा छ कि तालिमले हामीलाई मद्दत गर्नेछ। व्यवस्थापन मेरुदण्डले ६एस व्यवस्थापन सीपहरू द्रुत रूपमा निपुण बनाउन र साइटमा ६एस कार्यलाई राम्रोसँग व्यवस्थापन गर्न सक्छ।
यस गतिविधिको सहज प्रगति र व्यावहारिक कार्यान्वयन सुनिश्चित गर्न, उद्घाटन समारोहमा, "6S स्लोगन संग्रह" को पुरस्कार समारोह पनि सम्पन्न भयो, कर्मचारी प्रतिनिधिहरूले 6S गीत, सबै कर्मचारी प्रतिबद्धताको समारोह गाए र 6S ब्रोसरहरू जारी गरे।
यो बैठकले योन्कर समूहमा "6S" व्यवस्थापनको व्यापक प्रगतिलाई चिन्ह लगायो। सबै विभागहरूले उत्पादन वातावरण सुधार गर्न, उत्पादनको गुणस्तर, सुरक्षा स्तर र कार्य दक्षता सुधार गर्न "6S" व्यवस्थापन प्रयोग गर्नेछन्।
हामीलाई विश्वास छ कि परियोजनाको गहन प्रगति र कार्यान्वयनसँगै, हामी हाम्रो साइट व्यवस्थापन स्तरमा सुधार गर्न जारी राख्नेछौं, र अन्ततः "योन्कर समूहको हरेक कुनामा दुबला सोच चल्न दिनुहोस्" भन्ने महसुस गर्नेछौं।
पोस्ट समय: जुलाई-२४-२०२१